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人才是企业的第一生产要素。当今社会企业间的竞争就是人才之间的竞争。恒勃根据近年人才管理经验，提炼“123456”的六字人才文化模式 —— “一讲二比三不限，四能五给六留人”。

“一讲”，讲奉献。敬业奉献是“团结拼搏，务实创新”精神的内涵与外延。当今社会，一个将自己的发展与公司的发展融合在一起，追求归属感、荣誉感，忠于企业，在平凡的工作岗位上默默奉献的人是每一个公司所欣赏的。如果一个人一味追求个人待遇，只讲索取，不讲奉献，这样的人在企业是难以生存和立足的。“讲奉献”是恒勃人才文化的最高境界。

“二比”，比德行，比效益。才为所用，德为所重。恒勃重“才”更重”德”，即有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。效益最大化是恒勃的奋斗目标，追求社会效益和经济效益的“双赢”更是恒勃的立企之本。在恒勃，职工个人待遇与所创造的财富是成正比的。比“德”也比“效”是恒勃的用人宗旨。

“三不限”，不限资历，不限学历，不限经历。在人才选拔方面打破论资排辈，打破唯学历论，打破”重学历，轻工作能力”的传统做法，只重能力，“英雄”莫问出处，不拘一格用人才。

“四能”，干部能上能下，员工能进能出，部门能设能撤，分配能高能低。

“五给”，给平台，给条件，给权力，给目标，给报酬。”四能五给”是恒勃用人之道。

“六留人”，文化留人、感情留人、机会留人、发展留人、薪资留人、福利留人。留人更要留其心，让员工成为恒勃大家庭的一份子，与恒勃一起成长。